9月6日，公司組織召開下屬子公司薪酬優(yōu)化項目啟動會。西安投資控股人力資源總監(jiān)王秦東、下屬6家全資子公司負(fù)責(zé)人和人力負(fù)責(zé)人，正略鈞策集團(tuán)股份有限公司項目總監(jiān)王武雄及項目組成員等參加會議。會議由王秦東主持。

會上，人力資源總監(jiān)王秦東對本次薪酬優(yōu)化工作提出四點要求。一是薪酬的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵循工資總額與公司業(yè)績掛鉤的原則，實現(xiàn)收入能增能減的動態(tài)調(diào)整。二是要嚴(yán)格按照經(jīng)理層任期制和契約化等國有企業(yè)薪酬改革相關(guān)規(guī)定設(shè)計薪酬制度；三是薪酬水平要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循市場化原則；四是各公司對本次項目優(yōu)化工作要高度重視、認(rèn)真配合，確保項目穩(wěn)妥、有序、高效推進(jìn)。

會議最后，正略咨詢項目總監(jiān)王武雄詳細(xì)說明了項目的實施原則、技術(shù)方案和推進(jìn)計劃，他介紹后期的工作開展中將聚焦6家下屬企業(yè)特點，深入開展內(nèi)部調(diào)研工作，并選取先進(jìn)同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，提出方案優(yōu)化建議，設(shè)計差異化的激勵機(jī)制，為西投控股子公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展提供有力保障。